社外取締役座談会 External Directors Roundtable Discussion

恩地

1年前に西澤さん・田内さんを迎え、社外取締役・女性役員の比率が向上し、新たな視点が加わったことで、より多角的な視点で議論ができるようになりました。また、同時期に発足した「社外取締役ミーティング」において各事業本部の勉強会等を実施したことで、社外取締役の事業理解が進み、各人が専門性を踏まえて議論に参画しやすい環境が整ってきたと認識しています。

西澤

昨年度の社外取締役ミーティングでは、事業理解の促進とともに次期経営層とのコミュニケーションも図ることができました。私は自分の仕事を説明することが個々の資質や、説明能力、人間力を知ることに有効だと考えており、勉強会等において部長・中堅人材から説明を受けることで、それらを感じることができましたので、一石二鳥、三鳥の効果があると思います。

田内

業界のバックグラウンドがない相手に対して、どのように説明するのか、またどんな質問が飛んでくるのかを考えることは今後経営を担うポジションになった時に必要となってきますので、社外取締役に対して事業を説明することは双方にメリットがあると感じています。

恩地

執行側の人材と社外取締役の対話が深化したことは大きな前進ですが、サクセッションプランの整備はまだまだ道半ばです。ミーティングという場にとらわれることなく、次世代経営人材との接点を増やすとともに、指名諮問委員会の場を活用し、整備を進めていきたいと思います。

恩地

事業ポートフォリオ戦略については、より深い議論が必要です。現状は、物件を保有するのか売却するのかといった「資産ポートフォリオ」に関する議論にとどまっていますが、ビルや住宅、ホテル・物流施設といった各セクターにおいて今後目指していく姿を定め、戦略を策定していくべきだと考えます。

田内

同感です。今後の成長を考える時には、例えば住宅事業の戸建やビル事業におけるバリューアップ案件など、既存事業の周辺分野にも機会があると考えています。加えて、既存事業とのシナジーが期待できる領域も選択肢になると思いますが、そのような候補を自社の成長戦略に基づいて検討し、自社で取り組むのかM&Aなどの手法を活用するのかも考えていくことが必要ではないでしょうか。

西澤

地政学リスクの高まりや金利水準の上昇など外部環境の不透明感は増大しており、複合的なリスクも含めて組織としてのリスク認識・対応力を高度化させることも常に意識していくべきだと思います。当社の中核事業は現在好調ですが、ダウンターンになった時に影響を受けない領域、別の観点で言えばバランスシートを使わないような領域を強化していくことも検討すべきです。

田内

今後も事業ポートフォリオ全体の中でどのような役割を果たすのかを整理し、自社の成長戦略との整合性を踏まえながら、投資の優先順位を見極めてほしいと考えています。

恩地

2025年から2026年にかけて社内取締役の報酬体系を見直し、業績連動報酬や株式報酬の比率が引き上げられました。これは資本市場と向き合いながら業績へのコミットメントと中長期的な成長を両立していくうえで重要な一歩だと認識しています。

田内

業績連動報酬について、業績を反映しやすいROEといった財務指標は、評価への反映を意識すべきだと考えています。一方で、ESGのような数値化が難しい観点をどこまで評価に組み込むかについては課題もありますが、これらを報酬体系に取り入れることで、経営として常に中長期的な成長を意識する仕組みが整ってきたと認識しています。

西澤

業績連動報酬や株式報酬の比率を引き上げることはグローバルに見ても自然な流れです。指標ごとの目標設定や評価方法は今後の重要な課題ですので、社外取締役としても慎重に見極めながら、実効性のある制度として定着させていく必要があると考えています。

恩地

冒頭に触れた取締役会への付議基準については、当社の資産規模の拡大を踏まえ見直しが必要かもしれません。ただし、M&Aや新規事業といった戦略的な事案については、金額の大小にかかわらず、引き続き上程してほしいと考えています。

田内

当社の取締役会は、いわゆるモニタリングボードを目指した高度な運営がなされており、その実現に向けて機能の充実を図っています。役付執行役員などで構成されるグループ経営会議を経て取締役会に上程される議案以外についても、同会議でどのような議論があったのかを把握できると、さらに幅広い議論が可能になるのではないでしょうか。

西澤

どんなに多様性に富んだ、風通しの良い組織でも、時間の経過によって、議論の同質化が進行しますし、社外取締役も例外ではありません。スキル・マトリックスだけに注目するのではなく、メンバーが変わらないことによるロスも意識すべきだと考えます。

恩地

社外取締役の役割も、当社の成長とともに変化していきます。変化に適切に対応しながら、社外の視点を活かし、取締役会の実効性を高めることで、企業価値の向上に貢献していきたいと考えています。