ESG経営・KPIESG Management ＆ KPI

東京建物グループのESG経営の全体像

当社グループは、事業を通じて「社会課題の解決」と「企業としての成長」をより高い次元で両立するため、ESG経営の高度化を推進し、グループ全体で積極的にサステナビリティ施策に取り組んでいます。

近年、事業環境の変化が激しくなるなか、ESG経営の重要性は増しています。こうした環境において、グループ一丸となって持続的成長を実現するため、長期ビジョンの策定およびサステナビリティ推進体制の整備を行いました。

長期ビジョンは、当社が現在推進中の大規模再開発が竣工するタイミングであり、SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）のターゲットイヤーとも重なる2030年頃を見据えています。

ESG経営体制

当社グループは、サステナビリティ施策をグループ全社で横断的に推進するため、当社社長が委員長を務める「サステナビリティ委員会」を設置するとともに、審議事項の事前協議等を担う下部組織として「サステナビリティ推進協議会」を設置しています。

サステナビリティ委員会は、「グループ経営会議」「内部統制管理委員会」と並ぶ社長直轄の会議体と位置づけ、原則として年2回開催し、ESGに関する重要事項の審議や目標の設定、進捗状況のモニタリング、達成内容の評価等を行っています。また、サステナビリティ委員会での審議事項は、必要に応じて取締役会に報告され、監督される体制としています。

サステナビリティ推進協議会では、サステナビリティ委員会での審議事項の事前協議のほか、決定事項の共有、サステナビリティ施策の進捗状況の報告等を行っています。

ESGに関するKPI・目標および進捗管理

当社グループは、ESG経営の高度化がステークホルダーの中長期的な利益の最大化に資するものと考え、2021年に特定したマテリアリティに基づき、ESGに関するKPI・目標を設定しています。

目標達成に向けたアクションプランを各事業本部または事業部の事業計画に盛り込む運用とし、サステナビリティ推進協議会にて取り組み状況を把握したうえで、サステナビリティ委員会において達成内容を評価し、PDCAサイクルを通じて進捗状況を管理しています。また、進捗状況は、必要に応じて取締役会に報告され、監督される体制となっています。

マテリアリティに基づくKPI・目標一覧

環境関連のKPI・目標

社会関連のKPI・目標

ステークホルダー・エンゲージメント

当社グループの事業活動は、商品やサービスをご利用いただいているお客様だけでなく、地域社会、社員・従業員、株主・投資家、取引先など、多くのステークホルダーに支えられています。当社グループは、これらのステークホルダーとの長期的な信頼関係の構築が事業活動において不可欠であると考え、様々な形でステークホルダーの声を取り入れ、社会価値創出に取り組んでいます。

東京建物グループの主なステークホルダーと対話の考え方・対話の手法