人材育成Human Resource Development

方針・考え方

東京建物では、従業員こそが企業の持続的な発展の基盤であるとの考えのもと、従業員の能力開発に積極的に取り組んでいます。
付加価値を創造する職場づくりや人材育成の強化、さらに個人最適や部門最適を超え全社最適の視点に立った組織風土への変革を目的として、2012年に人事諸制度の改正を行いました。その一環として、「人事方針」を定め、これをもとに新たな人材育成体系を構築しています。

人事方針
  1. 求める人材の育成
    求める人材像「信頼」される人、「未来」を切り拓く人
  2. 成長を実感できる「働きがいのある職場」の実現

体制(人材育成体系)

東京建物では、新卒入社から5年間に、ビジネス基礎研修(ロジカルシンキング、マーケティング、経営戦略など)を含む集合研修プログラムを実施し、若手社員の育成に注力しています。
さらに、総合不動産会社の社員として相応しい幅広い見識と経験を積むという目的のもと、入社後10年間で3部署程度の職務を経験する人事ローテーションを行っています。
職場におけるOJTの育成サイクルを強化するため、指導にあたる管理職向けの研修や新入社員カウンセラー制度を設け、その運用状況を人事部との定期面談等を通じてモニタリングしています。
中堅社員以降は、社員の「自ら学ぶ」風土を醸成するため、希望参加型の社内研修のほか、外部派遣研修や異業種交流研修等、充実したプログラムを提供しています。
管理職向けには、評価者研修やメンタルヘルスラインケア研修といった日常のラインマネジメントの強化に加えて、戦略的視点やマネジメント力を高めるため、ビジネススクール等の外部研修機関への派遣を実施しています。
その他、すべての職層に対して自発的な学びを支援する自己啓発支援制度や資格取得支援制度を設けています。さらに、事業のグローバル展開をふまえ、英語・中国語の語学習得支援や海外派遣研修を行っています。

2019年研修体系(概略)

グループシナジーのための新入社員向けグループ合同研修

東京建物グループでは、「中期経営計画~次も選ばれる東京建物グループへ~」のもと、"驚きの価値提供"に向けたグループシナジーの発揮を重点戦略の一つとしています。
グループシナジー発揮に向けた取組みの一つとして、若手社員向けのグループ合同研修を行っています。2018年は新卒入社直後に合宿型の『導入研修(3泊4日)』を実施し、半年経過後には団結力のさらなる向上を目的として『グループ運動会』を開催しました。
さらに、入社後3年目までに、さまざまな合同研修プログラムを用意し、グループシナジーを発揮できる人間関係の構築を支援しています。

TOPICSグループシナジー発揮に向けたグループ合同3年目社員集大成研修

2018年1月に、東京建物グループ5社(東京建物、東京建物不動産販売、東京建物アメニティサポート、東京不動産管理、日本パーキング)から3年目の社員51名が集まり、グループシナジー発揮の土台づくりを目的とした研修が2日にわたって行われました。
3年間の新入社員向けグループ研修の集大成として行われるこの研修では、各社が展開する事業への理解を深めるとともに、グループ全体のありたい姿や事業環境などについてチーム単位で討論し、研修最終日には「グループシナジーを発揮し、5年後に生み出せる新たな事業やサービス」について、各チームが各社の役員や部長等に対して発表を行いました。

発表会の様子

グローバル人材育成のための海外派遣研修

東京建物では、グローバルに事業展開を進めていくなか、社員のグローバルマインドを高めることを目指し、海外派遣研修を実施しています。
2018年は実践的なプログラムとして、当社中国現地法人へインターン派遣を行い、実際の就業体験を通して、現地文化やビジネス動向を理解できる研修を実施しました。今後も、国内外を問わず「グローバルで新しい価値を生み出すことにチャレンジしたい」という、意欲あふれる人材の成長を支援していきます。